工厂成本控制与价值分析培训简介
在制造型企业中，工厂成本控制与价值分析是永恒的主题，它涉及到全员、全过程、全系统。企业应当在财务成本控制的基础上，进一步围绕运营管理进行价值流优化，改善企业的成本、周转和结构要素，从而获得更高的收益。

课程目标

从财务管理和生产运作管理两个角度，帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念——不仅会“算”，还要会“干”。

掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具，在成本策略、技术、管理、现场运作等各领域贯彻“全面成本管理（TCM）”，有效推进工厂成本与价值流的设计、实施、控制的PDCA改善循环。

课程对象

企业各职能系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员。

课程大纲

第一部分

从财务的角度进行成本分析与控制 
企业生产经营的控制体系 
工厂生产运作与财务绩效的对应关系 
成本的基本定义、划分、核算 
成本的预算控制 
全面成本管理（思想）
第二部分

工厂成本控制和价值管理的指导思想 
市场价格倒算的目标成本 
精益管理与成本控制 
顾客导向与内部优化相结合的价值分析 
第三部分 
实施与操作 
工厂运作的价值流分析 
价值工程应用 
技术成本管理 
工业工程应用 
质量成本管理 
生产计划考虑的成本项目 
物流成本管理 
现场成本管理
讲师——王先生

管理与工程硕士，高级管理顾问。长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，不仅具备深厚的理论知识，在制造业有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子、汽车制造等行业。取得过多项省、部级管理及技术创新成果。

王先生曾担任物流、生产、质量和系统项目经理，并曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，培训课时超过300天以上，培训学员数千人次。主讲的课程包括《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《项目管理》、《计划与进度控制》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》、《精益六西格玛》等。

提供过专项内部培训或项目咨询的客户企业包括：一汽大众汽车、朗讯科技、拜耳医药、飞利浦照明、阿尔卡特、罗地亚化学、邦迪管路系统、东风汽车、宝钢国际等。

课程费用

人民币1, 880元（包括教材、证书、午餐等费用）

语言——普通话

上课地点和时间
 

联系人：陈老师 李老师

手 机：18916615929 15300813002

咨询热线：021-56763396

传 真：021-56763396

在线咨询QQ:1372891720

公司网站：http://www.hanyuerz.com

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