A.标准更一般化和更容易被服务业采用：用“标准更般化和更容易被服务业采用用“goods and services”替代“product”。减少原来自硬件领域的实践的规范性要求尤其是条款7.1.4规范性要求，尤其是条款714?监视和测量设备和8.585产品和服务的开发。?B.B组织环境：新增2条条款（4.141理解组织及其环境和4.242理解利益相关方的需求和期望）：要求组织确定能影响质量管理体系策划的议题和要求，并作为开发质量管理体系的输入。...

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　　制造现场才是利益的源泉，“利益的来源是在制造方法之中”，“以人的智慧（ man power ）来改善的用无止境的”。精益生产方式（即：丰田生产方式 TPS ）从顾客的需求出发，把必要的产品，必要的量，在必要的时间生产出来。同时只生产“买得出去”的产品，巧妙的消除了制造过剩的最大损失。也解决了因制造了不必要的制品，而无法制造必要制品的负荷问题。...

工厂成本控制与价值分析培训简介在制造型企业中，工厂成本控制与价值分析是永恒的主题，它涉及到全员、全过程、全系统。企业应当在财务成本控制的基础上，进一步围绕运营管理进行价值流优化，改善企业的成本、周转和结构要素，从而获得更高的收益。...

随着市场竞争的压力不断增加，各类生产厂商和工程类企业，既需要有一个维持现状的执行系统（Operation System）,又同时需要有一套满足用户需求的创新系统，以满足不断变化的市场需求。这就是具有独特性的动态式管理系统——项目管理体系。...

一、课程介绍：面对激烈的市场竞争，我们的企业缺什么？老板抱怨良将难求，人才难得，员工说我不知道为什么而工作，专家则说企业的管理太粗放……本课程将从管理知识的应用技巧和现场管理的改善技巧入手，指导您如何做好日常管理和异常管理；如何领导教育部属；如何运用沟通技巧处理好人际关系，提升您分析问题和解决问题的能力。...

一、课程介绍经济不景气，您是不是担忧企业的竞争力能否在寒冬中残存下来？您知道任何一种形式的浪费，都是企业营运的死角与黑洞所在吗？本课程帮您分析企业常出现的浪费现象，强化企业员工应有的成本概念，教您掌握降低成本、消除浪费的工具，告诉您如何消除周遭的浪费，换取企业永续的生存。...

生产计划和物料控制培训简章培训费用、时间和地点费用： RMB1800 元时间： 2014年3月13日－14日 共两天培训地点：上海市中华新路 469 号华天假日宾馆（靠近共和新路、西藏北路）...